务虚求实 蓄力提升|江西联交运召开2025年工作务虚会
1月12日,江西联交运召开2025年工作务虚会。本次务虚会以“管理提升年”为主题,认真分析总结2024年各项工作完成情况,深入分析研判当前发展形势,全面部署2025年各项工作任务并科学谋划各项工作思路和行动举措。公司董事、总经理、省交易市场协会党支部书记刘祖国主持会议并讲话。
会议开始,公司董事长汪书福通过视频表达了对公司2024年各项工作成绩的充分肯定,同时勉励大家持续奋斗、不断提升,在2025年创造更加优异的成绩为公司成立十周年献礼。随后,部分员工代表和各部门负责同志分别结合岗位实际和部门工作进行汇报交流,大家深入思考、阐述详尽,契合“管理提升年”主题,从不同维度提出不少有价值、有针对性的意见建议,达到了碰撞思想、增进互信、鼓舞干劲、推动工作的预期目的。
在听取发言后,刘祖国以“乘势而上创佳绩 持续奋斗谱新篇”为主题作总结讲话。他指出:2024年在全体员工的团结协同、攻坚克难、全力奋战下,较好地完成了各项工作目标任务,亮点多、成效好。不仅圆满完成了2024年经营计划目标,更是在辅助监管主责和登记结算主业等方面质效提升明显,得到上级政府主管部门和市场合作伙伴的高度肯定和认可,为公司2025年管理提升发展,再创佳绩、续写新篇奠定了坚实基础。
针对2025年管理提升和经营发展工作,刘祖国提出如下要求:一要着力在品牌提升和声誉维护上下功夫。要持续发挥担当作为精神,建设好运维好“赣金卫士”“赣金鹰眼”两大地方金融监管科技平台,主动沟通、积极参与相关辅助监管项目建设;同时要在客户服务管理及公司品牌宣传推广等方面多用心思、多做文章,经营好、维护好公司省级地方金融基础设施平台品牌形象。二要着力在政策把握和创新突破上下功夫。要始终保持高度站位,深入学习贯彻国家和地方最新政策和管理要求,正确把握好业务发展方向并积极探索业务发展新机会;同时也要密切关注同业机构和市场组织发展动态和合作机会,不断提升公司产品服务创新能力及拓展业务合作领域。三要着力在风险管控和统筹能力上下功夫。要在事前准入上更严格,更重质量;要在事中监测上更有效,更重效果;要在管控手段上更精准,更重结果;要在事后处置上更规范,更重完善,从而进一步完善风控合规制度,筑牢公司高质量发展根基。四要着力在优化功能和深化合作上下功夫。要进一步丰富提升公司结算产品的服务功能和银行产品应用的拓展及无缝链接,将“平台结算通”打造成公司王牌拳头产品推向市场;要进一步有效拓展相关合作渠道和培育一批优质客户,不断提升公司市场品牌和美誉度。五要着力在产业平台和金融科技上下功夫。要进一步加强同各类地方产业数字企业的合作与互动,学习了解多省市地方金融同业机构的先进经验和实践案例,努力实现新突破、打开新局面;要进一步认真研究相关产业平台客户业务需求,深度了解相关行业业务操作流程,从中创造出新机会、达成新合作。六要着力在队伍建设和组织完善上下功夫。要持续让员工在工作实践中增强责任担当意识、推动员工加速成长进步,并从中锻造人才、发现人才;要在加快发展中进一步完善公司的组织架构,打造出一支精干高效的员工队伍和优秀的管理团队,为谋谱公司高质量发展新篇提供组织保障。
刘祖国强调:各部门、全体员工要持续深刻理解和认识到,只有发展才是硬道理、市场才是良方秘钥、行动才是最好办法,奋斗才能成就辉煌。各部门、全体员工会后要迅速行动起来,学习和贯彻落实好本次会议精神,将务虚成果转化为务实举措,以求真务实的精神、躬耕不辍的作风、奋发作为的姿态乘势而上创佳绩、持续奋斗谱新篇。
会议最后并对2024年度表现优秀的员工和部门进行了荣誉表彰,颁发了荣誉证书和奖金。