乘势而上 创新发展——公司召开2021年二季度经营形势分析会暨年中工作总结会

为全面分析2021年二季度经营形势，总结回顾上半年工作情况，研究部署下半年工作方向和举措。7月8日，公司召开2021年二季度经营形势分析会暨年中工作总结会，公司总经理刘祖国出席会议并讲话，公司全体员工参加会议。

会上，综合管理部负责同志首先通报了2021年二季度绩效考核及季度优秀员工评定情况，财务清算部和会员服务部负责同志分别对公司2021年二季度及半年财务经营情况、业务发展情况进行了全面梳理和分析总结，并分别对7月份及下半年的财务收入要求、经营目标计划、业务发展目标以及工作思路措施等进行了汇报。

在听取汇报及发言后，刘祖国充分肯定了公司二季度及上半年工作成绩。刘祖国指出，上半年公司经营收入和利润达成方面实现双增长、管理客户质量和资金余额方面取得双提升、形象地位和队伍管理方面得到双增强，公司各项经营发展持续向前，相关工作持续巩固和提高，部分工作并取得突破，交上了一份良好的年中成绩单。但同时他也强调我们在肯定成绩时也要清醒地认识和分析工作中的问题与不足，我们要继续大力推进转型创新步伐、提升破题破局能力，做优做强主营业务、优化收入结构和收入来源。

针对下半年经营发展，他寄予厚望并提出以下工作要求。一是要围绕新目标再出发，进一步树立做大做强远大目标。在大幅超额完成半年度收入计划、提前达成年度利润目标的良好态势下，全力冲刺挑战“528”新目标，推动公司发展再上新台阶；二是要提升破题破局能力，在项目拓展上再发力。要牢固树立目标意识，创新工作思路和方法，要通过在产业互联网等重点项目的不断突破发展助力公司发展新跨越；三是要加快自身基础建设布局，推动收入结构及来源的扩面增收。要加大加快在国家重点研发项目、综合金融服务平台、“7+4”等多行业登记结算业务拓展的研究建设工作，创新业务领域和范围；四是要持续优化产品服务，改善客户质量和结构。要进一步加强同银行等机构的合作深度广度，为相关客户提供更为优质全面的产品服务，要更加注重优质客户的开发和培养，要做“大客户”、做“大”客户；五是要全面提升各项工作能力，加强队伍培养建设。要进一步鼓励和锻炼员工开拓进取、真抓实干的工作精神和作风，着力打造培养一批想干事、能干事、干成事的员工队伍；六是要增强忧患意识，做到居安思危。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强力补足相关工作短板，强化发展意识、树立赶超意识，着眼长远、战略谋篇，乘势而上，以更加优异的成绩为公司第二个五年开篇献礼。