江西联交运召开2022年一季度经营形势分析会

4月12日，江西联交运召开2022年一季度经营形势分析会，总结分析公司一季度经营管理与业务发展情况，安排部署下一阶段重点工作。公司总经理刘祖国出席会议并讲话，公司全体员工参会。

会上，综合管理部负责同志通报了公司一季度绩效考核整体情况及季度优秀员工评定结果，财务结算部和业务管理部负责同志分别对公司一季度的财务经营和业务发展等情况进行了全面分析总结，同时对下季度的财务营收目标、业务拓展计划、重点工作安排等进行了详细汇报。

在听取相关部门分析汇报后，刘祖国指出，今年一季度外部形势严峻复杂，特别是3月份以来南昌突发疫情，对公司经营发展造成一定影响，但公司员工勇于面对困难、积极应对挑战，多项工作仍成效明显、亮点纷呈：一是经营收入和利润目标达成好于预期，为全年转型升级目标实现打下坚实基础；二是由公司独立开发建设的江西省地方金融综合监管与服务平台一期项目正式上线并稳定运行，公司辅助监管作用和地位进一步提升；三是系统自主研发能力全面提速，已完成或接近完成多项重要业务系统的开发和应用，公司核心竞争力进一步提升；四是服务我省数字经济，专注产业互联网平台综合服务建设工作取得长足进步，与多地政府、企业交流合作持续推进中；五是登记结算核心产品的结算合作机构持续增加，将为更多的业务场景和平台企业提供更加精准高效优质的结算服务；六是部门协同配合和员工队伍成长进步明显，凝心聚力干事创业的氛围进一步锻造。

就做好二季度及今后一个时期的工作，刘祖国强调，一是要咬定目标，紧抓数字经济发展机遇，强攻“2+6+N”产业平台升级改革发展方向，以创新的思维超常的举措，尽快实现公司转型升级发展的战略目标落地见效；二是要长短结合，在经营发展上要统筹平衡好短期效益和长期发展关系，传统优势业务要能持续创收为长期战略发展提供保障；三是要狠练内功，要加强技术投入和产品研发力度，实现攻坚能力的提升与突破，全面激发创新活力和提升服务市场的能力；四是要强化合作，借力协作单位的资源和优势，建立起优势互补合作共赢机制，打造强强联合的竞争优势；五是要提升品牌，业务部门要以能力和服务铸就品牌，综合部门要通过多种形式联动助力公司产业发展综合服务机构品牌形象；六是要坚守初心，保持战略定力，坚持长期主义，不急于一时之利，聚焦主责主业守正创新、稳健发展，持续为全省地方金融稳定和发展作出更多更大贡献。