江西联交运召开2023年工作务虚会暨2022年会

1月12日，江西联交运召开2023年工作务虚会暨2022年会，全面回顾总结2022年度工作，深入分析当前经营发展形势，科学系统谋划2023年经营管理各项工作。公司总经理刘祖国主持会议并讲话，公司全体员工参加会议。

会上，五位员工代表和公司各部门及协会负责同志紧密结合工作实际，从“发展提升年”主线出发，从不同角度谈认识体会、出思路对策、提意见建议，认真谋划公司2023年发展思路和方向。大家围绕“去年工作怎么样、今年工作怎么干”，在坦诚交流中凝聚了广泛共识、在思想碰撞中获得了有益启示、在研究问题中提出了真知灼见、在谋划项目中体现了责任担当，进一步碰撞了智慧火花、产生了思想共鸣、激发了发展动力，达到了辨明形势、凝聚共识、增强信心的效果。

在听取发言后，刘祖国以“蹄疾步稳、勇毅前行，为全面开创联交运发展新局面而努力奋斗”为主题作总结讲话。在讲话中，他对公司全体员工为公司转型发展所作出的付出和成绩表示感谢。他指出，2022年各项工作成绩喜人、可圈可点。公司自主技术实力不断增强，高质高效完成“赣金卫士”一期等多个监管科技项目的研发和运维管理工作，同时并自主研发了多个业务系统，上线了我们的核心结算产品——平台结算通。公司产品体系进一步丰富完善，转型发展方向进一步明晰确定，各项业务指标达成超出预期，夯实了公司转型发展基础，实现了公司转型发展之年的大突破、大转型。

就做好2023年各项工作，刘祖国强调要从思想和行动上做好“六提升”工作：一是思想再解放，行动再提升；二是创新再实践，发展再提升；三是产品再升级，服务再提升；四是市场再唱响，品牌再提升；五要合作再强化，成效再提升；六是能力再比拼，贡献再提升。

针对如何推动2023年工作更好发展提升，刘祖国要求要重点落实好以下六点思路举措：一是狠抓收入增长，点多面广线长；二是提倡全员参与，人人都是战士；三要强化过程管理，紧盯执行落实；四是坚持问题导向，强化破题能力；五是加大业务考核，目标责任落肩；六是聚焦主责主业，突破产品盲点。各部门、全体员工要进一步增强发展信心和决心，发展才是硬道理、市场才是良方秘钥、行动才是最好办法，要进一步强化“争”的意识、发扬“实”的作风、提升“干”的能力，只争朝夕，用奋斗成就辉煌、用发展成就辉煌，为公司2023年的全年高质量发展添砖加瓦，共创公司跨越式发展新篇章。

会议最后，结合公司发展战略和目标，业务管理部代表同志对坚决完成2023年度收入利润计划目标作表态性发言，刘祖国进一步提出工作希望和要求。

在2022年会环节，现场表彰了年度成长进步奖、优秀员工奖、先进集体奖的员工和集体，颁发了荣誉证书和奖金，同时进行了年会抽奖活动。